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Co-gestion et processus décisionnel

[ Modifier ] * Proposé par (... et vous?)* Dernière modification le 09 Juillet 2008 à 16h10
Etat des lieux de nos modes de fonctionnement jusqu'à présent pour ouvrir nos esprits à d'autres manières d'être ensemble. La co-gestion et le processus de décision en groupe, cela pose toujours question. Bien. Une première rencontre pour en débattre a eu lieu le jeudi 12 juin à Namur. Tous les d-marcheurs passés et futur sont invités à réagir à cette réflexion collective sur cette page web.
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| Une méthode pour se mettre d'accord à 40 (2 Réponses)
Voici une chouette méthode de décision, où tout le monde a le sentiment d'avoir été pris en compte (inventaire des propositions) et où on objective un peu mieux les envies. Car le meneur ou facilitateur qui est capable de saisir pour 40 personnes (qui n'expriment pas leurs positions avec la même éloquence et force de persuasion !!!)
+ où se trouve le plus haut niveau d'approbation ou
+ où se situe le "consensus" après discussion (interminable),
je ne le conçois pas bien ;-)
Laurent



A. Déroulement de la réunion


Pour un fonctionnement optimum en terme de démocratie, une prise de décision collective doit suivre un certain protocole, même si cela ralentit, dans un premier temps, l'avènement d'une décision. Selon http://amopie.free.fr/reunion_decision.php :

1°) Appel à la réunion par le précédant meneur de réunion. Définition immédiate des rôles : nouveau meneur de réunion, nouveau distributeur de parole, ... Idéalement, le meneur de réunion ne s'exprime pas personnellement dans la réunion.

2°) Elaboration des objets de la réunion
Au moyen d'un tour de parole rapide, puis, par prise de parole distribuée, chacun exprime ses souhaits d'ordre du jour, ou apportent des infos au groupe.
Le meneur de réunion décide sur cette base des objets de la réunion, et lance le premier objet de la réunion.

3°) Elaboration des propositions
1. Rappel du sujet
Eventuellement, rappel du problème et d'informations attenantes. Par la/les personnes les ayant soulevés, ou quiconque le souhaite, sur demande.
2. Inventaire des propositions
Au moyen d'un tour de parole, puis, par prise de parole distribuée, chacun essaie de proposer des solutions (que l'on pourra encore appeler "propositions" ou "options"). Ce peut aussi être des propositions de compromis entre différentes options ...
3. Inventaire des arguments
Au moyen d'un second tour de parole, puis éventuellement, par prise de parole distribuée, ceux qui voient des arguments pour ou contre certaines propositions, les exposent.


B. Prise de décision


1°) Rappel
Le meneur de réunion inventorie les différentes propositions et arguments correspondants.

2°) Sondage rapide
Si, par un sondage rapide à main levée sur chacune des options (on ne lève la main que pour l'option qu'on préfère), la grande majorité est d'accord pour la même proposition, celle-ci est adoptée.

3°) Sondage approfondi
Sinon, un sondage est organisé comme suit : chacun attribue (sur un tableau qui circule par exemple) à chaque option un indice représentant la force de son désir ou de sa répulsion pour celle-ci. Par exemple : (-2; -1; 0; 1; 2). Une répulsion est considérée comme un désir négatif. L'inaction est considérée comme l'une des options. Il y en a donc au moins deux.

4°) Calcul
Pendant que le meneur de réunion lance le second objet de réunion, un personne s'occupe du classement des options par ordre de somme des désirs décroissante.
| Cadre minimum d'organisation
Egalement, ne pas vouloir définir à l'avance un cadre minimum d'organisation avec des rôles à prendre et à transmettre durant la marche me donne instinctivement envie de me détacher de toute responsabilité ou prise d'initaitive. Selon moi, c'est comme si on niait que certaines choses ne sont pas super sympa à faire quand on les fait de manière répétée, et que l'entrain de groupe (engagement vis-à-vis des autres) aide beaucoup à entreprendre ces choses-là.

Sans cadre minimum, je vais personnellement ne pas arrêter de râler si je prends des initiatives dans ce "bordel" ...

Donc, autant laisser faire "les autres" ..., ne plus me sentir impliqué, et me laisser aller à profiter de ces vacances cools entre gens bien.

Voilà pour mon raisonnement !

Sinon, nous pouvons désirer certaines des fonctions tournantes suivantes (responsabilisation libre : cela reste entièrement de l'initiative personnelle, mais un cadre est prédéfini pour aider (pas pour contraindre) !!!) :

+ Contact presse téléphone
+ Contact presse visu
+ Responsable de la constitution de l'équipe "cuisine'
+ Responsable de la constitution de l'équipe "vaisselle"
+ Responsable "stock alimentaire"
+ Responsable "conduites des ânes et nourrissage"
+ Responsable "Collecte d'argent" ??
+ Responsables pour constituer petit cercle d'accueil des nouveaux
+ Responsable "Vidange des toilettes sèches"
+ Responsable de constituer l'équipe de définition de l'itinéraire, et de le proposer au cercle du soir
+ Responsable "Vérification qu'on a rien oublié sur le lieu d'accueil"
...
| Des groupes de travail
A 40, plus réalistement encore et s'il y a beaucoup de choses à décider, l'usage de sous-groupes de travail dans lesquels se réalisent l'essentiel du débat, qui rapportent en plénière, sont renvoyés éventuellement en débat avec les personnes qui rejettent les propositions avancées, est sans doute une bonne piste à éventuellement expérimenter ... (cf. http://www.passerelleco.info/article.php?id_article=546)

Mais je ne sais pas si ce type de méthode peut bien s'appliquer pour les besoins décisionnels de la marche ...
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| Liberté: réflexion...
La liberté selon ce petit documentaire, l'île aux fleurs:

"Les êtres humains se distinguent des animaux par le télé-encéphale hautement développé, par le pouce préhenseur et par le fait d'être libre;
Libre est l'état qui jouit de liberté;
Liberté est un mot que le rêve humain alimente;
Il n'existe personne qui l'explique et personne qui ne le comprenne..."
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